DISC在中国企业中被广泛应用于人员的招聘、培养、管理、激励领域，也是众多大型公司的入职测试之一，无论您在学校还是职场，花几分钟了解一下DISC，都是一个有趣、有益的过程。
先扒一下DISC理论的提出者：DISC理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DISC测评。
主要的DISC
什么是DISC？
DISC理论是一种“人类行为语言”，由图中的四种基本类型构成。
Dominance - 支配型/指挥者
D型（支配型）：代表人物普京、撒切尔夫人
- 倾向于表现出直接、果断的行为；
- 看重目标、结果、价值的实现；
- 常常设立较高的标准，自己制定规则，享受实现目标时的胜利感觉；
- 享受竞争，为赢而生，经常成为组织的火车头。
激励因素：控制工作环境、指导他人行动、新的机会与挑战、晋升的机会
负面因素：被质疑、对结果仅负有限的责任、资源获取受到限制、受到严密监督
Influence - 影响型/社交者
I型（影响型）：代表人物克林顿、沃尔特.迪士尼
- 倾向于表现出乐观、开朗、充满活力的行为；
- 追求时尚，喜爱行动自由与物质享受；
- 喜欢结识新人，享受每个传递热情与分享观点的机会；
- 容易沟通，乐观积极，倾向于看到人和环境中好的一面。
激励因素：与他人交谈、友善的工作环境、即时的口头反馈、真诚的认可
负面因素：沉默或不友好的同事、严格的日程、悲观、重复性的琐碎任务
Steadiness - 稳健型/支持者
S型（稳健型）：代表人物甘地、曼德拉
- 倾向于表现出理解、合作的行为，希望自己能够帮助他人，缓和或改善事态；
- S型是出色的倾听者，不喜欢冲突；
- 逻辑条理清晰，喜欢深思熟虑再做出决定；
- 谨慎，传统，比起未尝试过的新方法，更倾向于维持自己过往一贯的做法。
激励因素：与他人合作、权责明确、提供良好的服务、工作安全有保障
负面因素：快速且无法预测的变化、竞争与挑衅、缺少管理者或者同事的支持、冲突
Compliance - 谨慎型/思考者
C型（谨慎型）：代表人物爱因斯坦、乔布斯
- 倾向于表现出专注、精确的行为，希望行事毫无差错，最重视的品质就是专业、严谨、细致；
- 会尽量参考所有的事实与数据，并提前预测可能出现的问题；
- 非常专注，能够发现别人忽略的方面，一般喜欢独自工作或只愿意与信任的少数人合作。
激励因素：逻辑性及系统化的工作方式、因高质量与精确得到奖励、明确的反馈
负面因素：经常变动的规则或预期、强制性社交活动、缺少质量控制
四种基本类型会衍生出很多组合，任意两种或三种都可以组合在一起，根据中国群体的调研结果，性格中多个组合在一起的情况占90%以上，其中具有内向，严谨，内敛，低调性格的人更多。这个结果与美国的调研结果差异较大，在美国，具有外向，强势，竞争，积极展示自我的性格的人更多。性格没有好坏，更多受到地域环境、文化传统等的影响。
不同的行业和岗位需要的性格组合有差异，例如一位快速消费品的销售人员，更加匹配的类型是I和D的组合（外向型），另一位销售高端医疗器械的销售人员，更加匹配的类型是S和C的组合（内向型），因为前者更需要快速积累客户资源，快速实现销售业绩。后者同样是销售，但更需要具有专业能力，长期跟进同一客户群体。
不同的性格组合也会影响专业选择和职业选择后的愉悦度，这一点对于在校生是可以考虑和咨询的部分。
了解自己的DISC风格，对您在校或在职场都有助益，您可以尝试我们的DISC行为性格测试，您也可以联系我们做专业测试，出具效度更高的专业报告并给予解读和指导。
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